Promotion Santé Suisse

Thèmes A-Z

Liste

50 de 63 (de 63)

Ancrer le développement de la qualité dans les organisations
En règle générale, les services et les autres organisations intervenant en qualité de porteurs de projet ou de bailleurs de fonds dans le cadre de la promotion de la santé et de la prévention doivent assumer la planification, mais aussi la réalisation et l’évaluation des projets. Dans ce domaine, toutes les organisations ou presque donnent des instruction...
Apprendre des expériences d’autres projets
Les avantages Pour les projets de recherches scientifiques, il est d’usage de présenter l'état des recherches sur le thème choisi et de situer la place que va prendre son propre projet dans ce contexte. On présente l'ensemble des projets similaires en cours et les nouveaux résultats attendus à partir de son propre travail de recherche. Pour les projet...
Best-Practice (promotion de la santé et prévention)
Les interventions de promotion de la santé et de prévention se jouent dans des systèmes socio-géographiques complexes. Eu égard au caractère très dynamique du terrain et à la diversité des contextes dans lesquels ont lieu les interventions, les procédures standard sont l’exception, et la complexité rend difficile la formulation de conclusions claires, uni...
Bilan de clôture
responsable ainsi qu’aux différents bailleurs de fonds. Le bilan de clôture fait partie intégrante du rapport final. Compte de résultats Le compte de résultats consiste à mettre en regard les montants budgétés pour les différents comptes et classes de comptes et les dépenses ou recettes effectives. Tout projet étant limité dans le temps, un bil...
Choix du personnel
Composition de l’équipe du projet L’équipe du projet est composée de toutes les personnes qui assument des tâches de planification et de réalisation du projet et qui sont subordonnées à la Direction du projet dans l’accomplissement des tâches qui leur sont confiées. Une équipe de projet peut être formée de personnes qui proviennent de divers services d...
Clarification du besoin subjectif pour le projet
Quand parle-t-on d'un besoin subjectif ? Contrairement au besoin objectif, le besoin subjectif concerne une déficience ressentie de façon subjective par les membres de groupes déterminés de la population et leur point de vue par rapport à la nécessité d'une intervention (perspective interne). Les besoins subjectifs sont fortement dépendants des context...
Clôture de l’évaluation
Le compte-rendu sur les résultats de l’évaluation, que ce soit sous la forme d’un rapport propre ou dans le cadre du rapport final d’un projet peut être considéré comme le produit final de l’évaluation. Suivant le but de l’évaluation, il sert à la reddition de comptes, à l’optimisation du projet ou de base à une décision concernant la poursuite d’un proje...
Communication des résultats du projet
Origine et définition du terme La valorisation est un processus destiné à mettre en valeur, à diffuser et à rendre utilisable les résultats des projets. Son but est d'optimiser les résultats et la 'plus-value" d'un projet en les rendant accessibles et utilisables par le plus grand nombre de personnes possibles. La valorisation va au-delà d'un simple t...
Communication interne et externe
Le terme « Communication » se réfère et englobe l’ensemble des processus multiples de compréhension mutuelle intervenant dans le cadre d’une collaboration. Il serait réducteur de ne considérer que la communication ne consiste qu’à traiter et à transmettre des informations. La différenciation entre la communication au sein du système du projet ou du pr...
Compétence en matière de santé / Health Literacy
Les compétences en santé, un pilier de la promotion de la santé La complexité croissante de la société et en particulier de notre système de santé, l'offre de plus en plus importante de produits et de services ainsi que la multiplicité des informations provenant de diverses sources n'ont d'effets positifs que sur une partie de la population. Pour les gr...
Conflits au sein du projet
Les conflits professionnels et privés peuvent fortement entraver l'avancement d'un projet. Il relève de la responsabilité de la direction du projet de déceler les conflits le plus tôt possible, de les analyser, de les aborder et de trouver des solutions avec les personnes concernées avant qu'ils ne dégénèrent davantage. Si la direction elle-même est impli...
Contexte culturel et social
L'interprétation subjective de la notion de santé et l'attitude par rapport aux maladies, au sport, aux drogues, à la sexualité, à l'alimentation etc... sont largement influencées par les aspects culturels d'un groupe. Les critères suivants peuvent notamment être déterminants: - âge - sexe - niveau social - région - orientation sexuelle - éthnie - opinio...
Contexte juridique
Pour beaucoup de thèmes en rapport avec la santé, il existe des lois, des arrêtés ou des ordonnances parfois différents d'un canton à l'autre, car le réseau de santé publique dépend de l'autorité cantonale. Il est important de connaître le contexte juridique dans la région correspondante, afin que le projet ne se trouve pas en contradiction avec des dispo...
Contexte social et politique
L'importance du contexte social pour la prévention et la promotion de la santé Les activités de prévention et de promotion de la santé se déroulent toujours dans un contexte politique. En ce sens, toute activité de prévention et de promotion de la santé est aussi une activité politique. Mais que la politique perçoive ou considère la promotion de la san...
Déterminants sociaux de la santé
Origine et définition du terme Aujourd’hui, il est généralement reconnu que la santé des êtres humains est fortement influencée par les conditions de vie, les modes de vie et les comportements. Contrairement aux facteurs biologiques et génétiques, ces influences sont regroupées sous le terme de "déterminants de la santé". Ces déterminants sont liés ent...
Durabilité des projets
Que signifie ’durabilité’ dans le cadre d’un projet ? Le système de qualité quint-essenz fait une différence entre les notions de „durabilité des projets“ et „développement durable“ au sens écologique du terme (voir Agenda 21). Une mise en œuvre durable signifie qu’à la fin d’un projet, des résultats, qui ont si possible pour caractéristique des effet...
Définir les groupes-cible du projet
Origine et définition du terme A l'origine, le terme de 'groupe cible' était utilisé par les sciences de la communication pour décrire avec précision les groupes de personnes que les messages de mesures de marketing devaient atteindre de manière ciblée. Dans le domaine de la promotion de la santé et de la prévention, cette approche est utilisée pour ...
Définir les mesures
Dans l’idéal, les mesures à prendre ne sont fixées qu’après avoir défini les objectifs et les stratégies de votre projet. Alors que les stratégies définissent la marche à suivre méthodologique, les mesures sont des activités concrètes qui découlent de ces stratégies et qui sont en relation directe avec les objectifs du projet, y compris la fixation des dé...
Détermination du besoin objectif auquel le projet répond
Quand parle-t-on d'un besoin objectif ? Dans le domaine de la santé publique, on parle d'un 'besoin objectif' lorsque les résultats de recherches démontrent que certaines maladies ou facteurs qui altèrent la santé apparaissent fréquemment et qu'il faut les corriger. Il s'agit de l'examen de faits et de leur analyse par des experts/expertes en rapport a...
Détermination et délimitation du setting
Origine et définition du terme Dans la pratique de la promotion de la santé, l'approche setting est une nouveauté. Dans la Charte d'Ottawa de 1986, "créer des milieux favorables (à la santé)" est définit comme un des cinq champs d'action. Cette approche est basée sur le fait que les problèmes de santé sont engendrés par l'interaction entre les condit...
Développement d'un concept
Pourquoi faut-il un concept ? Un concept est un plan qui présente les réflexions et les arguments qui sont à la base d’un projet ainsi que la forme et la manière dont il devra être réalisé. Pour l’équipe du projet, le concept est un document de référence auquel elle doit se tenir et dans lequel toutes les questions centrales en rapport avec le projet so...
Développement de l'esprit d'équipe
Critère: Structure du projet Pourquoi une équipe doit-elle se développer ? La qualité de la collaboration au sein de l‘Equipe du projet est d’une importance primordiale pour la réussite du projet. Lorsqu’une nouvelle équipe est rassemblée, qu’une nouvelle tâche est confiée à une équipe déjà constituée ou que de nouvelles personnes la rejoignent, l...
Développement durable
En cette période de réchauffement climatique global et des problèmes écologiques et sociaux qui y sont liés, le concept de développement durable acquiert de plus en plus d’importance. L’« Agenda 21 », élaboré en 1992 par la Conférence des Nations Unies sur l’environnement et le développement à Rio de Janeiro, est le document de base sur lequel se fonde le...
Egalité des chances
Le débat sur l’égalité des chances débouche immanquablement sur les questions liées à l’inégalité sociale. La notion d’"inégalité sociale" renvoie quant à elle à la répartition inégale des ressources, des chances et des possibilités d’action au sein de la société. L’inégalité face à la santé se réfère enfin à la répartition inégale des ressources en matiè...
Empowerment
Origine et définition du terme Le concept d'empowerment a été décrit pour la première fois en 1976 par Barbara Solomon aux Etats-Unis sur la base des expériences réalisées par les mouvements des droits civiques des afro-américains et du travail politique avec des collectivités. Solomon érige les processus d'empowerment de ces mouvements en principe ém...
Esquisse de la structure du projet
Qu’est-ce qu’une structure de projet ? Par structure de projet, nous entendons une présentation graphique ou la description des personnes et des organisations qui, sous une forme ou sous une autre, participent à un projet ou qui sont concernées, la définition de leurs rôles ainsi qu’une présentation ou une description des relations entre ces personnes. ...
Etablir le budget d'un projet
Lors de l’ébauche d’un projet, il n’est pas encore possible d’établir un budget détaillé. Il convient toutefois d’au moins procéder à une première estimation des coûts et des recettes. Lors du passage de l’ébauche au concept, la planification du projet doit permettre de recenser les moyens nécessaires à la réalisation du projet. Du côté des recettes, il f...
Evaluation de l'atteinte des objectifs de projet
A la fin d'un projet, on procède à un contrôle de l'atteinte de ses objectifs. Des informations sur le niveau ou l'étendue de cette atteinte sont contenues dans des rapports d'auto-évaluation ou d'évaluation externe. Pour pouvoir terminer un projet de manière satisfaisante, on en effectue en commun, pendant sa dernière phase, une appréciation finale desti...
Financement du projet au travers de fonds extérieurs
La réalisation d’un projet exige des moyens financiers. Trouver les moyens financiers nécessaires est appelé recherche de fonds (fundraising). Soutien financier L’institution responsable peut participer au financement en mettant gratuitement à disposition l’infrastructure et d’autres ressources nécessaires au bon déroulement du projet, en autorisa...
Formuler des objectifs qualité
Contrairement aux objectifs de projets qui concernent des systèmes externes (settings), les objectifs qualité concernent les structures et processus dans le projet ainsi qu'à l'interface entre le projet et d'autres systèmes (par ex. institution responsable, public, setting). Les objectifs qualité sont des anticipations d'améliorations nécessaires ou souha...
Formuler les objectifs de projet
Vision et objectifs de projet Une définition claire des objectifs fait partie de toute intervention, également dans un domaine complexe et dynamique tel que la promotion de la santé et la prévention. Lors de la formulation des objectifs, on définit ce que l’on aimerait avoir atteint à quel moment, et dans quels settings ou chez quels groupes-cible. En...
Genre (gender)
La charte d'Ottawa sur laquelle se base la promotion de la santé exige notamment, sous le postulat de l'égalité des chances, que la promotion de la santé (et donc également la prévention) prenne en compte les réalités et situations différentes pour les filles/femmes et les garçons/hommes lors de la planification, la réalisation et l'évaluation de projets ...
Idées pour la mise en réseau
Critère: Mise en réseau Quels sont les avantages d’une mise en réseau ? Un bon projet se distingue par le fait qu'il cherche la collaboration avec les personnes et institutions qui travaillent dans le même domaine ou sur le même thème, ceci afin d'échanger les expériences et de mettre en commun le plus de ressources possibles. De premières réflexion...
Infrastructure et autres ressources de l'institution responsable
L'existence d'une bonne infrastructure et la disponibilité de ressources de l'institution responsable sont les conditions préalables essentielles à une planification et à une réalisation fructueuses d'un projet. Généralement, les ressources suivantes sont mise à disposition du projet par l'institution responsable:<br/> Ressources professionnelles - Savoi...
Insertion du projet dans une stratégie ou un programme de santé communautaire
Qu'entend-t-on par 'stratégies générales' ? Des stratégies générales existent à tous les niveaux, international, national et régional, et elles se présentent sous forme de politiques, de concepts cadres, de programmes ou de réseaux. Le but de ces stratégies est de définir un cadre commun pour des actions sur un thème déterminé. La formulation de vision...
Insertion thématique dans l'institution responsable
Tâches d'une institution responsable Les institutions responsables de la promotion de la santé et de la prévention sont des organisations spécialisées qui se concentrent sur un ou sur plusieurs thèmes (activité physique, alimentation ou tabac), settings (place de travail, école, commune) ou groupes cibles (jeunes ou personnes âgées) et qui réalisent d...
Intégration des groupes-cible au projet
Origine et définition du terme Dans la Charte d'Ottawa, la participation est considérée comme un principe fondamental pour la pratique de la promotion de la santé. On estime que les projets sont plus efficaces et que leurs effets sont de plus longue durée si les personnes concernées sont activement impliquées dans le processus de changement. Cette convi...
Justification du choix de la méthodologie
Dès la formulation des objectifs d’un projet, la question se pose de savoir par quelle méthode ils pourraient être atteints dans les meilleures conditions, c’est-à-dire quelle est la stratégie la plus appropriée. Dans ce cas, le choix de la marche à suivre comporte deux niveaux, à savoir la stratégie d’une part et les mesures à prendre d’autre part. Alors...
La gestion multiprojets
On entend par « Gestion multiprojets » la planification et le pilotage coordonnés de plusieurs projets dans un programme ou dans une organisation/section. ![MPM en](/assets/pictures/mpm_fr.png) La gestion multiprojets : un nouveau défi Avec l’intégration de projets dans des stratégies supérieures et leur regroupement dans un programme, des syn...
Le contrôle financier comme moyen de pilotage du projet
Durant la phase de réalisation, il s’agit de respecter le budget; des contrôles doivent être réalisés périodiquement et les écarts éventuels dans les différents postes budgétaires (comptes) documentés et justifiés. Périodes budgétaires L’idéal est de coupler les contrôles de l’évolution financière aux séances de pointage que vous avez prévues pour...
Les chances et les risques dans les interventions (projets/programmes)
Pas d’interventions sans risques Les interventions dans le domaine de la promotion et de la santé et de la prévention sont des projets exigeants : elles se déroulent à l’extérieur des activités de routine d’organisations et leur développe-ment est souvent différent de ce qui était prévu dans leur concept initial. Diverses causes sont à l’origine de l’i...
Lobbying: s'assurer le concours de personnes-clé pour son propre projet
Dans la phase de réalisation, il est important de s'assurer le concours de personnes-clé pour le projet. C'est-à-dire des personnes qui ne sont, certes, pas impliquées elles-mêmes dans le projet mais qui s'investissent dans le domaine de la politique de la santé ou qui peuvent avoir une influence quelconque sur le contexte et/ou l'environnement du projet....
Migration
Les résultats du monitoring de la santé des migrant-e-s (GMM 2005) et d’autres études en Suisse montrent que la situation socioéconomique, le profil migratoire et les perceptions de bien-être des migrant-e-s ont des conséquences sur leur état de santé. Particulièrement celles et ceux qui sont socialement défavorisés et titulaires d’un statut de séjour pré...
Modèles d’impacts en promotion de la santé et prévention
Le défi: la complexité En promotion de la santé et prévention, les interventions sont ambitieuses et ont lieu dans des systèmes sociaux complexes. En général on cherche à avoir des impacts à différents niveaux d’intervention et avec différentes échelles de temps. Cependant, la complexité des systèmes sociaux implique que la possibilité de planifier de t...
Motivation pour le projet
Pourquoi la motivation est-elle un élément important dans un projet ? Par définition, les projets sont des interventions limitées dans le temps qui comportent certains éléments d'insécurité. Les défis permanents et la rapidité de fluctuation entre succès et échecs peuvent, très vite aussi, avoir une influence positive ou négative sur l'ambiance de trav...
Méthodes et instruments d’évaluation
Une fois les questions de l’évaluation définies, il s’agit de définir les méthodes de recherche pour obtenir les réponses souhaitées. En sciences sociales, deux types d’approches se sont établies: l’approche quantitative et l’approche qualitative. Celles-ci se distinguent dans leur objectif ainsi que dans leur méthode. Comme leurs noms le laissent sup...
Organiser activement la clôture du projet
Un projet ne doit pas seulement être lancé (voir 'Retraite inaugurale' et 'Meeting kick-off') mais aussi achevé activement. C'est important pour pouvoir terminer un projet et en démarrer un nouveau.<br/> Au terme d'un projet, sa structure est dissoute. Chaque participant/e suivra vraisemblablement un autre chemin à l'avenir. Certains membre de l'équipe ...
Pilotage du projet à l’aide de séances de pointages
En règle générale, c’est un concept qui est à la base d’une décision en faveur ou contre la réalisation d’une intervention ou du soutien à lui apporter. C’est dans le concept que sont définis les objectifs de l’intervention, qu’est dressée la liste des mesures à prendre et que sont fixées les étapes du projet. Avant qu’une décision en faveur de l’interven...
Planification des évaluations
But de l’évaluation Les premières questions à se poser sont toujours: «pourquoi une évaluation doit-elle être réalisée?», «qui nourrit quels intérêts vis-à-vis de l’évaluation?» et «à quelles fins les résultats doivent-ils être utilisés?». Une évaluation peut poursuivre différents objectifs, dont: - une aide à la prise de décision sur la poursuite ...
Planification et réalisation de meetings kick-off
Qu'est-ce qu'un meeting kick-off ? Un meeting kick-off est le point de départ officiel d'un projet avec toutes les personnes concernées. En font partie l'équipe du projet, les responsables du projet et, le cas échéant, le groupe de pilotage et d'accompagnement et les éventuels partenaires. Un meeting pour ‘lancer’ le projet crée de la clarté, de la tr...
Dernière modification: mardi 12 avril 2022 13:04