Alla fine di febbraio abbiamo effettuato il passaggio ad un modello trifasico che ha implicato adeguamenti a livello di contenuto nella lista di criteri, nei testi tematici e negli strumenti.

In concomitanza con la pubblicazione del volume "Gesundheitsförderung mit System" sono state effettuate anche delle modifiche terminologiche. La principale modifica contenutistica concerne il concetto di strategia. Non usiamo più tale concetto per definire i singoli passi di esecuzione per il raggiungimento dei singoli obiettivi dei progetti. Ora il termine strategia viene usato per designare i rapporti causa-effetto degli interventi previsti. Di conseguenza la strategia non è più subordinata agli obiettivi, ma prevale su di essi. 

In funzione di questi adeguamenti contenutistici sono state allestite nuove versioni per i seguenti strumenti: Bozza, Concetto, Rapporto finale e Tabella di pianificazione.

Una novità è rappresentata dalla suddivisione in categorie di documenti e link. Le categorie possono essere create all’interno di progetti, organizzazioni, gruppi specialistici e anche nel profilo personale. Le categorie funzionano in modo analogo ai tag con la differenza essenziale che non si riferiscono ad un singolo utente, bensì ad un progetto, un’organizzazione o un gruppo specialistico. Nella visualizzazione delle liste le categorie servono a filtrare i risultati. Le categorie possono essere dichiarate "pubbliche" e quindi possono essere usate nel profilo pubblico registrato nella community per la classificazione dei documenti e dei link.

Finora le discussioni erano possibili solo nei gruppi specialistici, mentre la redazione di un diario e la gestione degli incarichi erano possibili solo nei progetti. In questo contesto abbiamo operato un allineamento. Ora è possibile accedere alle discussioni, al diario e agli compiti sia nei progetti, nelle organizzazioni e nei gruppi specialistici. Nella pagina iniziale personale sono indicate di volta in volta le registrazioni più recenti, indipendentemente dalla loro provenienza.

I contributi alle discussioni e i messaggi bilaterali possono essere modificati o cancellati dall’autore/autrice del testo. I contributi cancellati restano nella lista, ma al posto del contenuto è indicato il momento della cancellazione. I moderatori e gli amministratori possono, se necessario, cancellare singoli contributi alla discussione.

È ora possibile allegare contemporaneamente diversi documenti e/o link ai contributi alle discussioni e ai messaggi bilaterali. Gli allegati vengono visualizzati automaticamente nelle liste corrispondenti del progetto, dell’organizzazione o del gruppo specialistico, dove i moderatori e gli amministratori li possono gestire.

Uno degli strumenti principali del sistema di qualità di quint-essenz è il piano strutturale. Il piano strutturale consente di ottenere un quadro chiaro della struttura del progetto. Il piano strutturale mostra chi partecipa risp. chi dovrebbe partecipare al progetto e quale ruolo svolge e illustra l’inserimento istituzionale e le interconnessioni del progetto. Dal piano strutturale si evince quali persone e organizzazioni possono influire sul successo o sul fallimento del progetto, quali risorse tecniche e professionali, finanziarie e politiche sono disponibili e dove potrebbero sorgere conflitti.

Earl, Sarah; Carden, Fred & Smutylo, Terry (2001): Outcome mapping: Building learning and reflection into development programs. Ottawa: International Development Research Centre.

Questo libro descrive innanzitutto un approccio di pianificazione e valutazione orientato prevalentemente al concetto di community. Le parti interessate (i cosiddetti stakeholders), insieme, definiscono l’impatto che si desidera ottenere con un determinato programma in base ad un processo strutturato e gestito in modo chiaro. L’impatto è ciò che “stakeholders expect to see, like to see and love to see”. Per completare la descrizione dell’approccio è stata istituita una community attiva in internet, alla quale possono partecipare esperti di tutto il mondo per esprimere e condividere il loro parere e le loro esperienze sull’approccio.

Il programma nazionale Migrazione e salute si prefigge di migliorare il comportamento sanitario e lo stato di salute della popolazione migrante in Svizzera.

Il "coaching mediatico per genitori" aiuta i genitori e tutti gli interessati a sentirsi a proprio agio nel mondo dei nuovi media e li sostiene nell’educazione ai media digitali.

Il gruppo di lavoro Sistema di monitoraggio alimentazione e attività fisica (MOSEB) ha deciso di gestire i contatti tra i propri membri negli intervalli tra una riunione e l’altra tramite la piattaforma della community e di gestire la documentazione nel settore protetto della piattaforma.

Katrin Meier è psicologa diplomata (lic. phil.). Da maggio 2008 a gennaio 2012 è stata co-direttrice dell’Ente per la protezione dell’infanzia del Canton Soletta. In tale posizione era responsabile da un canto per la realizzazione e l’organizzazione di progetti di prevenzione (p.es. “Il mio corpo mi appartiene!”, una mostra itinerante destinata ai bambini delle scuole elementari per la prevenzione degli abusi sessuali), e in secondo luogo per la formazione continua e la consulenza di specialisti in materia di protezione dell’infanzia. Da febbraio 2012 lavora per la Fondazione Svizzera per la Protezione dell’Infanzia dove riveste la carica di responsabile delle campagne. In questo contesto dirige lo sviluppo di una campagna nazionale per un’educazione senza violenza. L’anno scorso ha conseguito il Master in Public Health.

State cercando uno specialista o un’organizzazione nella vostra regione? Prima di tutto vi consigliamo di filtrare la lista degli specialisti secondo le parole chiave che vi interessano (p.es. partecipazione e prevenzione dell’alcolismo). Poi passate alla mappa dove potrete trovare le sedi di competenza presenti nella vostra regione – e a questo punto potete contattare direttamente la persona o l’organizzazione tramite la piattaforma!

218 specialisti hanno un profilo pubblico su quint-essenz.ch. Gli specialisti registrati provengono dai seguenti settori: