Une fois que les objectifs du projet sont formulés (voir 'Formuler les objectifs'), il s'agit de déterminer quelle manière de faire (méthodologie) amènera à la meilleure atteinte de ces objectifs. Du point de vue de la promotion de la santé, une méthodologie est optimale si elle remplit deux conditions. Premièrement, elle doit respecter non seulement sur le papier mais également en pratique les principes de participation, 'empowerment' et égalité des chances; deuxièmement, l'investissement nécessaire en temps et en argent doit rester le plus bas possible (optimisation du rapport coûts-bénéfices).
C'est toujours un avantage lorsqu'une méthodologie envisagée a déjà fait ses preuves dans des projets similaires (voir 'Liens autres projets'). Lorsque ce n'est pas le cas, par exemple lors de procédés novateurs, le choix de la méthodologie doit pouvoir être justifié d'une autre manière.
Une possibilité pour justifier le choix d'une certaine méthodologie est de se référer à des modèles sociologiques, psychologiques ou comportementaux connus. Dans le cas de changements de comportement individuels, on peut par exemple se baser sur le modèle transthéorique du changement. Pour des interventions dans des settings, on peut se référer à des modèles de développement organisationnel.
Selon la thématique, le contexte et les objectifs du projet, il peut être préférable de prévoir plusieurs méthodologies en parallèle. Les interventions en promotion de la santé qui prennent en compte plusieurs des niveaux d'intervention de la charte d'Ottawa sont particulièrement efficaces et durables.
- Vous êtes tellement convaincu(e) de votre manière de faire qu'une justification fondée vous paraît superflue.
- Vous voulez avec votre projet tester une nouvelle méthodologie et pensez être en conséquence libéré(e) de l'exigence de justifier votre choix (l'exigence reste cependant de montrer comment vous allez évaluer l'efficacité de votre méthode).
Promouvoir la santé se fait en premier lieu à travers des méthodes et méthodologies appropriées. Si vous pouvez justifier votre manière de faire de façon convaincante et professionnelle, vous augmentez la chance que votre projet ne soit pas trop dispendieux, qu'il ait un impact et qu'il trouve reconnaissance et soutien.
Lors de la planification de votre projet, définissez-en tout d'abord les objectifs ˆ avant de décider d'une méthodologie en particulier. Cherchez dans la littérature spécialisée et dans des bases de données online (par exemple http://www.healthprojects.ch), lisez des rapports d'évaluation et discutez avec des directeurs(trices) de projets des avantages et inconvénients des différentes méthodologies utilisées. Trouvez des critères appropriés pour comparer et apprécier les différentes méthodologies entrant en ligne de compte pour votre projet.
- Le choix de la méthodologie repose-t-il sur la comparaison et l'appréciation de différentes méthodologies possibles?
- Y a-t-il eu une réflexion sur les conséquences possibles du choix de la méthodologie sur les personnes impliquées dans le projet?
Planification
