Planification

• Vision et objectifs

  Le programme repose sur une vision puis des objectifs vérifiables, axés sur les impacts.

  Indicateurs	Phases du projet
  	CO	IM	VA
  La vision sur laquelle repose le programme exprime clairement ce qui, à long terme, doit changer dans quels settings, chez quels groupes cibles et multiplicateurs.
  Les objectifs sont clairement en rapport avec la justification du programme.
  Les objectifs visent à avoir un impact sur les settings et les groupes cibles (objectifs d’impact).
  Tous les objectifs sont «smart», c.-à.-d. spécifiques, mesurables/vérifiables, ambitieux, réalistes et définis dans le temps.
  Les différents projets ont été sélectionnés de façon à se compléter de manière optimale à la lumière des objectifs du programme.

• Approche des phases de vie (settings et groupes cibles)

  Le choix des settings, des groupes cibles et des multiplicateurs est justifié de manière plausible compte tenu des phases de vie et des effets recherchés.

  Indicateurs	Phases du projet
  	CO	IM	VA
  Les particularités des settings, des groupes cibles et des multiplicateurs (p. ex. caractéristiques, taille, ressources) sont connues et décrites.
  Les groupes cibles prioritaires et vulnérables, ainsi que les phases de la vie et transitions particulièrement déterminantes sont définis.
  Le choix des settings, des groupes cibles et des multiplicateurs tient compte des différents besoins d’un individu en fonction des phases de sa vie.
  Les principales personnes de référence et d’influence (famille, enseignants, professionnels de la santé, etc.) sont impliqués selon les cadres de vie sont concernés.

• Méthodologie

  Les méthodologies sont fondées sur des liens de cause à effet supposés.

  Indicateurs	Phases du projet
  	CO	IM	VA
  Les liens de cause à effet entre les mesures/projets et les objectifs du programme sont explicités (p. ex. à l’aide de modèles d’impact).
  Les méthodologies (stratégies, projets, méthodes) sont adaptées à différents contextes et permettent d’atteindre les groupes cibles et les objectifs.
  Les acteurs des settings, les groupes cibles et, le cas échéant, les multiplicateurs, sont associés à l’élaboration des mesures, des méthodes et des produits.
  Le programme et ses projets procurent aux multiplicateurs un avantage concret.
  Le choix des projets pour le programme est effectué sur la base de critères de qualité standardisés et contraignants.
  La contribution des différents projets et mesures à l’atteinte des objectifs du programme est explicite.

• Impacts durables

  Le programme vise des impacts durables.

  Indicateurs	Phases du projet
  	CO	IM	VA
  Afin de réaliser des changements structurels durables dans les settings sélectionnés, le programme mise simultanément sur plusieurs niveaux d’action (individu, groupe, organisation, cadre de vie, politique/société).
  Le programme et ses projets favorisent chez les groupes cibles une réflexion approfondie sur le thème de santé sélectionné (intensité, répétitions) et renforcent leur capacité à déterminer de manière autonome leurs processus de développement.
  En vue d’accroître son efficacité, le programme et ses projets favorisent l’engagement actif des multiplicateurs et des personnes de référence.

• Ressources du programme

  Les ressources humaines et financières nécessaires au programme sont assurées.

  Indicateurs	Phases du projet
  	CO	IM	VA
  Toutes les dépenses (charges d’exploitation, de personnel, etc.) et les recettes (fonds propres, fonds externes) requises pour la planification, la réalisation et l’évaluation du programme apparaissent dans le budget et sont équilibrées.
  Les intérêts des bailleurs de fonds ou des sponsors sont compatibles avec les valeurs qui sous-tendent le programme et avec les directives de sponsoring du setting sélectionné.
  Les moyens financiers et les ressources en personnel de tiers (partenaires, multiplicateurs, groupes cibles) sont assurés par des accords validés.
  Les mesures prévues pour atteindre les objectifs fixés sont réalistes, tant au niveau des finances que du calendrier.

• Financement

  Le programme s’appuie sur plusieurs sources de financement garanties à long terme.

  Indicateurs	Phases du projet
  	CO	IM	VA
  Les cantons participent à hauteur de 50% au moins au financement des coûts du programme d’action cantonal.
  Les contributions au financement du programme d’action cantonal sont garanties sur plusieurs années.

• Structure (4 niveaux)

  Le programme comprend et combine des mesures aux quatre niveaux suivants : les interventions, les politiques publiques, la mise en réseau et l’information du public.

  Indicateurs	Phases du projet
  	CO	IM	VA
  Le programme identifie, multiplie et ancre des projets éprouvés, efficaces et de bonne qualité.
  Le programme veille à l’établissement de liens et de passerelles entre ses projets.
  Le programme favorise des structures cantonales ou communales durables et vise à faire en sorte que les thèmes de l’alimentation, de l’activité physique et de la santé psychique deviennent ou restent des priorités de la politique cantonale en matière de santé.
  Le programme veille à diffuser à l’échelle du canton les offres qui ont été mises au point avec succès et à les ancrer durablement dans les structures existantes du canton.
  Le programme rassemble les forces en présence sur le thème de santé sélectionné et assure la cohérence et la coordination des offres dans le canton.
  Le programme sensibilise la population au thème de santé sélectionné.
  Le programme veille à ce que ses offres soient connues des groupes cibles et des multiplicateurs, et encourage ces derniers à les utiliser.

Critères de qualité (programmes) (pdf)
Critères d'évaluation PAC (pdf)
Critères de qualité (programmes) (xlsm.zip)
Critères d'évaluation PAC (xlsm.zip)